安全对一个企业，意味着发展；对一个家庭，意味着团圆；对一个职工，意味着生命。作为防务装备事业部物资配送中心负责人，晋西工业集团有限责任公司丁来珍认为安全意味着一份沉甸甸的责任。只有充分认识到抓好安全生产工作的极端重要性，明白自己的职责和使命，正确地处理好安全与进度、安全与质量、安全与生产的关系，才能扎实做好安全工作，确保安全生产。

  安全生产工作的第一步就是要提高政治站位，强化责任担当，真正认识到安全就是最大的政治，树牢安全生产工作“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的理念，坚决把安全摆在各项工作的优先位置。

  坚守“人民至上、生命至上”的初心。要坚决贯彻落实习关于安全生产重要指示批示精神，逐步的提升自己的政治判断力、政治领悟力和政治执行力，深刻领会晋西集团安全方针政策，落实“四个一切”、“五个再”、“四个铁”、“四个方面”要求，筑牢安全生产思想根基。树立高度敏感的责任心。通过反思安全生产事故案例，深刻汲取事故教训，对中心各类安全生产隐患进行系统梳理、分类整理，尤其要重视薄弱环节的管理和整治，从预防、纠正和控制的角度做好提前谋划。坚定大力整治的决心。认真分析安全生产中存在的差距和不足，鼓励全体职工立足本岗进行全过程全要素隐患排查，对领导班子成员的安全管理和全员的安全意识是不是到位进行再评估，坚决杜绝中心班子成员违章指挥，从预防管理、规范管理、道德管理三个方面加强安全管理。

  物资配送中心管理着晋西集团火工、化工、油类物资和气瓶等危化品，同时承担着产品交付工作，每一个环节都与安全息息相关，每一个细节都需要认真关注，规范管理。

  立好标准，通过整章建制规范管理。把规矩立好，让职工干工作有章可循、有据可依。中心从储存、装卸、运输等环节识别出安全管控风险点，并制定了相应的管控措施；修订完善了各类人员操作规程、管理制度；梳理制定了各类物资的堆垛标准，明确了物资存放堆垛层次和堆垛高度。通过建立健全安全生产规章制度，定人、定岗、定责，促进安全管理。做实培训，持续学习强化安全意识。中心组织全员开展了安全生产专题专讲培训，通过学习《安全生产文化手册》、“李党屯安全工作法”等内容，切实提升职工安全意识；针对火工库、二号库的危险点，逐条对照安全督查表标准，开展实地教育，让职工清清楚楚知道危险源是什么，应该查什么，确保及时有效地发现重点环节领域的隐患问题，及时消除隐患；班子成员不定时进班组参加班前会，对各岗位禁限行为、应急职责、“20防”工作法等应知应会内容做现场提问，以“小考”迎“大考”，走好安全“赶考路”。按时进行检查，以查促做夯实安全地基。利用“电子眼”视频监控回放、定期专项检查等手段，发现并及时纠正违章违纪行为，同时利用微信群，要求各班组每日上报当天安全生产情况，对上报的安全风险隐患第一时间落实责任人、整改时间，重视隐患整改落实情况。通过严格的安全检查，让职工对安全工作真正存在敬畏之心，把安全第一切实落在行动上。

  抓安全生产工作，必须注重执行和落实，将安全生产责任制的责任目标和工作所承受的压力从上到下传达到各班组、各岗位、各人员，形成全层级、全流程、全员参与的责任体系和工作局面，让安全工作最终落脚于每一个岗位、每一名职工，以压实“三个责任人”的方式，为安全生产工作保驾护航。

  中心按照库管员、班组长、中心分管领导三层级分级递进的责任制划分出具体的库房责任区和责任人，制作责任人标识管理牌悬挂于各库区现场。充分的发挥人的作用，督促责任人深入一线现场，紧盯一线作用，责任人以日巡查的方式，对照四图四表、安全督查表等相关检查标准，坚持“问题导向、系统治理、惩防并治”的工作原则，以责任意识在各层级的同频共振，让责任人监管好自己的“责任田”，及时有效地发现和堵塞安全生产漏洞，识别和防范现场存在的风险，遏制事故的发生。

  安全生产重在防范，安全责任重于泰山。作为中心安全生产第一责任人，晋西将把安全生产工作作为“三个重塑”的重要核心，按照紧抓“三个关键”的工作思路，带领全体职工扎实做好2023年的安全生产工作，确保在入库、贮存、发放以及物资转运配送、产品发运等每一个环节都筑牢安全防线，为晋西集团高水平质量的发展奠定良好的安全生产基础。